據(jù)報道，近日有消息稱騰訊計劃收購視頻網(wǎng)站愛奇藝，但這筆收購案還遠(yuǎn)未到落定的時候，雙方對此消息均回復(fù)“不予置評”。

　　截至目前，國內(nèi)視頻行業(yè)可分為短、中、長三大業(yè)務(wù)方陣。短視頻的代表企業(yè)是抖音和快手，中視頻的代表企業(yè)是B站，在長視頻市場則形成了騰訊、愛奇藝和優(yōu)酷“三足鼎立”局面。目前，愛奇藝和騰訊視頻的訂購用戶都突破了1.1億。

　　通過購買版權(quán)或者自制內(nèi)容，然后以付費(fèi)形式向會員推送，同時吸引廣告商的贊助與入駐，是國內(nèi)視頻企業(yè)的普遍商業(yè)模式。由此，會員付費(fèi)與廣告投入構(gòu)成了視頻公司的收入來源。目前來看，無論是收費(fèi)會員制，還是廣告來源，視頻企業(yè)正面臨著某些制約因素。

　　首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利進(jìn)入下半場，無論是增量用戶資源獲取，還是存量用戶潛能挖掘，均遭遇“天花板”?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶的時間分布呈明顯的碎片化特征，花費(fèi)在屏幕前的娛樂時間也相對有限，視頻企業(yè)如果沒有明顯的價格與服務(wù)優(yōu)勢，很難吸引消費(fèi)者落戶買單，這也決定了爭取增量用戶的邊際成本必然增加。同時，視頻用戶總在尋找更高品質(zhì)內(nèi)容以及體驗，黏性并不穩(wěn)定，會選擇用腳投票，留住存量用戶并非易事。

　　其次，在長視頻企業(yè)爭取用戶群體與廣告市場的競爭過程中，短中視頻平臺近年來快速崛起，切走了長視頻企業(yè)的增量資源，還將原來依附于長視頻平臺的存量用戶與廣告收益的很大一部分也給分走。因此，長視頻企業(yè)的收益承壓明顯。據(jù)統(tǒng)計，在目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶分布上，短視頻搶占了八成以上的受眾。

　　此外，視頻網(wǎng)站為爭搶內(nèi)容尤其是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的競爭不斷升級，彼此競相燒錢抬價，導(dǎo)致版權(quán)購買成本越來越高，即便是走上自制視頻道路，也難掩高昂制作費(fèi)用帶來的成本攀升之痛。

　　一方面是由用戶與廣告支撐的收入端萎縮，另一方面是因內(nèi)容競爭導(dǎo)致的支出端擴(kuò)張，有的長視頻企業(yè)難免遭遇運(yùn)營壓力。理性地看，過于激烈的行業(yè)競爭特別是非理性競爭，可能會帶來多輸結(jié)果，特別是那種圈地“燒錢”“殺敵一千自損八百”的搞法很難持續(xù)，行業(yè)進(jìn)一步整合或是視頻企業(yè)界的一個出路所在。

　　視頻企業(yè)聯(lián)姻會產(chǎn)生資源疊加效應(yīng)，新的整合體可增強(qiáng)面向版權(quán)方的談判話語權(quán)，在消除惡性競爭的同時，顯著降低內(nèi)容購置成本。同時，行業(yè)整合不僅能做到資源共享，還能實(shí)現(xiàn)人力資本與創(chuàng)新要素的整合，增強(qiáng)內(nèi)容自制能力，強(qiáng)化產(chǎn)品差異性與抬高競爭壁壘，進(jìn)而提升對用戶的黏性，打下改善財務(wù)狀況基礎(chǔ)。當(dāng)然，任何兩個或者幾個企業(yè)的整合并不代表視頻行業(yè)競爭的終了，隨著全生態(tài)布局成為視頻行業(yè)的一大努力方向，視頻市場難免還會發(fā)生一輪又一輪的競爭與整合。（張 銳）